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战略分析与战略制定

课程原价:

¥3,980

优 惠 价:

面议

更新日期:

2019/08/18

开课形式:

准时开班

上课时段:

周末班

课程人气:

已有 808 人浏览

授课学校:

慧卓企业管理顾问(北京)有限公司

上课地址:

北京市海淀区中关村上地硅谷亮城科技园

咨询电话:

15101616857

已有 808 人浏览

慧卓企业管理顾问(北京)有限公司-其它课程

课程类别

课程名称

开班时间

学费

物流供应链

战略供应链管理培训

准时开班

¥3,980

营销销售

市场营销全方位培训

准时开班

¥3,980

财务管理

非财务经理的财务管理

准时开班

¥4,980

管理技能

中层管理者职业技能提升训练

准时开班

¥3,980

管理技能

卓越领导力提升训练

准时开班

¥3,980

课程内容详细介绍

【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

【课程对象】

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

【课程大纲】

1. 战略管理概述

         企业战略的概念和特征

         企业的战略管理

         企业战略分析的发展

2. 战略分析

         宏观环境分析:PEST分析

         中观行业结构分析:五力分析

         企业资源与能力分析: SWOT分析

         利益相关者分析

         企业软实力

3.企业的一般战略

         成本领先战略

         差异化战略

         集中战略

         战略钟

         网络环境下三种基本竞争战略的实现途径

         动态竞争与持续竞争优势

4. 企业的成长战略

         密集性成长

         一体化成长

         企业集团

         多角化战略

         业务外包战略

         战略联盟

         国际市场进入战略及其选择

5. 战略评价与选择

         评价标准

         适用性分析和战略选择矩阵

         评估可接受性和可行性的模型和方法

6.战略实施与组织架构

         平衡计分卡与战略地图

         战略与结构的关系及战略组织类型

学校简介

慧卓企业管理顾问(北京)有限公司(简称“慧卓公司”)是一家起点高,理念先进的管理咨询公司。公司的业务涵盖了企业管理咨询、顾问式管理技能训练、市场调查与咨询等服务模式,为各种组织和企业提供全面、系统的管理问题解决方案。
慧卓的产品

    慧卓在中国大陆开展的业务主要有:研讨会、企业内训、企业管理咨询,市场调查与咨询。
慧卓的优势
 系统、科学的管理理念:慧卓“SHOCK”模型

    慧卓顾问基于深厚的企业管理实践,总结出了慧卓组织能力提升“SHOCK”模型:即战略(Strategy),人力资源(Human resource),组织与流程(Organization and process),企业文化(Culture),知识和技能(Knowledge and sKills)。慧卓所有的训练课程和咨询产品都是围绕这个模型设计,为企业提供系统的、全方位的服务。

 专业的师资
    公司本着“凝聚智慧,成就卓越”的宗旨,汇聚和培育了一批资深的专、兼职培训讲师和咨询顾问。他们大多数拥有硕士以上学位,毕业于国内、外名牌大学,在跨国企业中经过多年的相关专业领域的历练。同时,具有国际著名培训公司的专职培训顾问经验。

 多样的培训方式

    公司的培训课程,定位于企业管理的不同层次,吸收国外先进的培训手段,采用互动式教学方式,如游戏、实战演练、角色扮演、案例分析、情景模拟、多媒体演示、个别诊断等,形式多样,生动活泼;有效保证了培训效果。
 可靠的培训效果
    慧卓的培训讲师和咨询顾问都有着几百小时的培训实战经验,着力为客户提供切实可行的咨询方案和教练培训课程,培训客户遍布全国,培训效果真实、可靠。协助众多客户企业迅速提高管理水平,实现卓越的运营业绩,通过一个个鲜活的案例成就了慧卓公司务实、有效、国际化的产品品牌形象!
 全方位的增值服务
    为保证咨询和培训的效果,慧卓客服人员和培训顾问会在课前与客户进行深入沟通,包括电话、调查问卷、高层访谈、资料收集等方法和手段,详细探寻客户的真实需求,需要解决的问题和症结,提出经济、有效、切实可行的解决方案;研讨会前还为客户提供酒店预订服务,通过协议酒店为客户节省成本、提供便利。培训或咨询项目后会进行效果评估跟踪、电话解答问题、长期跟踪应用情况。进行问卷或电话调研,了解行业动态,提供增值信息服务等。

 跟进式管理咨询、训练

    根据培训、沟通中发现的问题,为客户提出延伸服务:跟进式咨询或训练,可以长期挂职服务,或根据学习路径图提供分段式培训服务,更能针对具体的职位、按照职业人成长的规律确保培训内容在工作中的实际效果。

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